2019年秋季三石立信企業骨干拓展集訓活動 2019年9月26-29日，公司組織開展秋季活動，本次活動分為三個部分：新員工演講評選兌現優秀師徒合同獎勵；“三個三”企業文件培訓；益智體能拓展。利用管理人員回公司的機會，在正式活動之前，于9月26日召開了公司管理人員月度生產例會。本次會議仍是由各項目經理進行當月生產完成情況匯報及下月工作計劃安排。針對每個項目不同的問題，大家展開討論，用“三個三”解決工作中的實際問題，通過在實戰中的演練，讓大家養成好習慣，把“三個三”當解決問題的利器。圖一 月生產例會現場 正式活動在咸寧華信溫泉大酒店舉行。為期3天。 第一天9月27日上午，公司組織員工驅車前往咸寧，當天針對實習生和新員工進行了考核，以及“師徒協議的簽訂”儀式。主要方式是參與者演講，評委打分，評出優勝者進行獎勵。圖二 實習生和新員工上臺演講 圖三 評委在慎重打分圖四 公司骨干現場觀摩選手們以高昂的熱情迎接本次的述職演講，生動的演講內容，以及認真的態度，獲得了領導的好評。本次活動前5名獲得者，公司給予了800-2000的獎金，鼓勵大家愛崗敬業，在各自的崗位上越來越好。圖五 師訂合同徒簽儀式 ...
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在三個三的指引下，戰酷暑，搶工期，獻禮七十大慶-------七月中旬公司對佛山美好、深汕智慧港、深汕海洋項目考察、慰問紀實7月17日，人事部黃元，商務部黃婷，武漢出發佛山美好項目、深汕智慧港項目、海洋項目的考察慰問工作，并于當天下午到佛山美好項目部。董經理、鄒濤（生產經理）、王軍（安全員）、楊希（商務）、劉明秋（土建工長）、計孝偉（材料員）等項目管理人員，在辦公室座談，董經理了解項目進度情況，以及對項目各管理人員對下一步工作計劃做出安排。項目人員都很熱情。7月18日，上午5:50，黃元、黃婷參與佛山美好項目工人喊話，大家精神狀態都很不錯。（個別工人沒有吃早餐的習慣。）上午6：30，參與公司管理人員喊話，感覺管理人員更應該以身作則。 上午，在董經理帶領下，去了佛山項目現場。項目部高標準嚴要求，項目已進行到基礎回填。野外作業條件艱苦，大家都在烈日下暴曬，很辛苦，氣溫高達35度-40度，針對炎熱天氣，項目管理人員適當調整工作班次和工作時間，盡可能的保證錯溫作業。遇見到技術問題、質量問題、進度問題等及時反饋。 在佛山項目辦公室，董經理，黃元，黃婷，對剛來公司實習的學生進行了座談，了解目前他們對工作適應情況以及生活各方面的想法，大家工作態度很不錯，愿學愿做。防暑降溫工作不容忽視，絲絲清涼，送福工友。 &#...
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如何理解項目經理三、四、五以及三、四、五和十張表之間的聯系 一、項目經理三、四、五1、項目經理的三項目經理的三件事，是項目經理工作的經線，也是項目經理工作的三大目標，三者之間密不可分。生產是基礎，是實現商務的前提，生產好才能促進商務的好、清欠的好 ；商務是生產的最終目的，同時商務也是清欠的先決條件；清欠反過來又輔助生產。所以項目經理的三，是個綜合性的指標，必須全覆蓋、缺一不可。任何一項的缺失，都是目標錯誤的表現（目標沒有全覆蓋），也會直接或間接影響另外二項目標的實現。因此對于項目經理的三，需做到三必須：一、必須有三個意識、三個惦記，三件事必須齊頭并進、全面發展。二、必須加強學習。1、摒棄抱怨的習慣；2、檢查“六不”的習慣并改之；3、學習做到三件事的方法，學習做好三件事的標準。三、必須學以致用。用是學的目標，學了不用，就是白學，是兩張皮。項目經理不僅需要自己會用，還需在項目開展二次學習和講座，讓公司的思想能夠得到貫徹，讓員工的能力得到提高，讓項目的管理符合公司“三統一”的要求。2、項目經理的四項目經理的四，是項目經理的工作緯線、做事方法，是二級目錄，目標是項目經理的三件事。達到目標分解為愿做和會做，會做屬于項目經理五的范疇，項目經理的四是解決愿做的問題。愿做是達到目標的四點方法中權重最大的一點（權重80%）。 愿做需要好的氛圍、信任的關系。要有目的和意識...
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解決自由主義 一、現象a. 材料計劃亂提，差東差西；b. 催材料合同；c. 催付款；d. 材料臺帳混亂，不知花了多少錢，施工隊決算按進材料數；e. 工人不知該進多少，進什么樣的工人；f. 不知該做什么，不會安排工人生產等土建工作面，聽之任之，不主動；g. 技術沒有先行，工人不會做，返工，耽擱時間；h. 簽證單沒有，設計、審計不找。二、原因 其實都已說了，辦法也有了，執行力不夠，還得從會做和愿做來說：a. 會做，學而不實，學習不徹底，半懂不懂，需加大指導力度。b. 愿做，趨利避害不夠。標準不清，獎罰不嚴，需加大監督的深度——標準明細和嚴度——獎罰到位。三、辦法 會做：a. 繼續加強培訓、心得b. 部門加強指導流程c. 指導方法更科學、更細致d. 簽字算數e. 項目學習記錄愿做：a. 好的標準b. 整改返工可以接受c. 評判原則科學d. 處理人要嚴格，政策先下發e. 過程只罰不獎，結果只獎不罰四、細則a. 二個策劃先行b. 什么是三、四、五c. 十張表是什么意思？如何填寫？
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