“三個三”學習有感

董惠兵? ?2018年10月?

“這是一件事，符合三個三！”這是彭總授課時常講的一句話。什么是“三個三”？“三個三”簡單的說是三段九句話。九句話概括了做事的方向，方法，態度，標準，原則。改變了我們對做事的一般認知。從條件到結果，結果可能好，也可能不好。“三個三”是一種思維的轉變，做任何事先想再做。所以我認為九句話中最重要的一句是“從事物的規律倒過來思考”。

借用彭總的話“事物都是在發展運動著，我們面對的只是其中的某一片段。而任何一個片斷都有其必然性，這個必然性就是規律”。我們現在做任何事都要考慮將來的目標，要得到一個好的結果。那么從規律倒過來看，表現為從目標到條件。我們在思考時，應先有好的目標，再看需要什么條件，每一步策劃清楚，不放過任何條件，每個條件都是下一個條件的目標，過程中每個目標都實現了，那么我們最初的目標就會實現。

以前我們做事都沒有這樣認真思考過，都是按照現有條件一步一步向前走，最終得到的結果是好是壞不明確，可能做好了也只是一個“小好”，沾沾自喜。可能是壞結果，都會給自己找一堆理由。這種思想做事沒有激情，沒有斗志，也沒有一個好的結果。自接觸“三個三”以來，對做事開始有了新的認知，做任何事情要先想再做，先定目標，再來找條件，最后必定會實現目標。

公司目前在建項目較多，人員不是很充足，得領導信任，目前兼管各項目商務，生產等工作，責任重大，以前只是負責某一項目所有工作，壓力較小，自9月28日彭總親自講解培訓“三個三”以來，一直在反復理解書中的每句話，略有感悟。現在對每個項目的管理過程中，也有所思路。對生產方面，先要求項目按合總包施工總進度計劃，編制機電施工總計劃，再分解為月計劃，周計劃，并提出保證計劃實施的條件，即“生產四要素”。商務方面，要確保贏利，贏利的目標是多少？不是拍腦袋，所有要求項目要先做好成本核算，根據成本做出確保目標，期望目標。目標就是利潤，利潤又是什么？利潤就是最大化的收入減去最小化的成本，這就是我們商務目標。商務的目標清單：開源，節流，開源即增加收入，如何增加？就要尋求量變，價變。節流即控制成本，成本控制表現為材料控制，勞動力消耗控制。再分解，材料如何控制？要從價格，浪費上控制。勞動力消耗如何控制？要以施工標準化，量化上考量。再分解，量如何變？價如何變？我們就要尋求設計院，業主，監理等的幫助。清欠即收款，他的目標清單是生產進度清欠法和主體清欠法。再分解，如何實現生產進度清欠？這就要求項目在實施生產過程中，將四要素支撐生產進度的施工，計劃提交業主，而其中所需的材料等，人力等需求用清單列出并提交，讓業主看到要保證工程順利進行，需要及時支付工程款，保證材料及時進場，勞動力及時進場。如果生產進度清欠解決不了，就要實施下一條件，主體清欠，要求項目提供有確認的進度計劃，月度計量表等文件給公司，由公司領導對接業主上層相關部門及領導，讓業主每級的關鍵人物理解并最終支付。

寥寥幾筆是我對“從事物的規律倒過來思考”這句話的初淺認識，今后還需花更多的時間細細理解，并指導我今后的工作做得更完善。